浅地紀幸 今週の一言

先週の土曜日に３Mの高さからコンクリートの地面に肩から転落しました。結果、手足の打撲と肋骨１本骨折となりました。が、これくらいで済んで本当に助かりました。安全には常に気を付けていたつもりですが、それでも目がいかない点は出てきます。今回は正にそれでした。安全にお金をかける、２重の手段を講じる。今後は更に色々な場面で安全対策には意識を注ごうと思いました。かつ、体力作り、注意力を高める健康作り等、身体も更に鍛えていこうと思いました。

気づけば早９月になりました。今年は年初から非常に多くの事象が発生しました。秋口になりやっと平静を取り戻し、現在は昨年以上のパワーを発揮できる組織に成長したようです。今週は、ホームページのリニューアルが現場サイドの意見・提言に基づき、現場により改善されました。トップダウンだけでなく、ボトムアップによって計画が実現していく組織に変わってきた証です。大変嬉しく思うと共に、このような素晴らしい仲間を更に採用し組織を増強していきたいと思います。日本の中小企業を元気にしていきたいと思っている方、是非一緒に活動していきましょう！

ありがたい事に、NetRealの会員様は２万社を超え、1社で１億5千万円を累計で使ってくださる会員様がいらっしゃったり、数百回にわたり入金を継続して下さる会員様が何社もいて下さいます。このように頻繁に弊社サービスをご愛顧頂いております事も本当に感謝しております。これら感謝の気持ちから、私はもう一歩進んだ会員様のための仕組みをこれから構築していきたいと考えております。会員様のための喜ばれるサービス、仕組みであり特別なサービスとさせて頂くため月額有料とさせて頂くことを想定しておりますが、そのコストを補って余りある便益を有料会員様にもたらしたい、そう考えております。私がボランティアで外郭団体のお手伝いをし7人の団体を600人以上にもって行った手法をふんだんに取り入れ、ボランティア的活動としたいと思っております。ご期待下さい。

最近、田中角栄の本を３冊購入しました。本屋で平積みのコーナーがあったので、今ちょっとしたブームなのかもしれません。安倍首相といい、田中角栄ブームといい、今は強いリーダーを求める世情なのかもしれません。私もこの３冊から何かを得、自分自信の生き方、経営の仕方に活かしたいと思います。時代は移り変わり、経営の仕方も時代に応じて変化させていかなければなりませんが、人の本質は変わりません。この変わらない本質への接し方、多くの力を結集する生き様、刺されない生き方を身に付けたい、努力していきたいと思います。

売上アップ支援サイトNetRealを運営している当社は当社自身がNetRealを活用しながら売上アップを実現し、そのノウハウを織り込みながらここまでやって参りました。毎日入金があり、利用と共に売上が上がるようになっていますが、日々の入金額に一喜一憂している状況です。できれば、定額会費制にし、毎月一度定額が入金される仕組みにしていきたいと思っています。現在の無料会員2万社の内の３割が毎月支払って下さるサービスの中身とは？価格とは？思案のしどころです。

今週は月曜から新しい仲間が加わりました。マーケティングコンサルタント志願の男性です。次はセールスエンジニア志願の若者を採用したいと思っています。復興特需の恩恵に与っていないところ、インバウンドの取り込みと関係のないところは以前厳しい景気の中経営を強いられていると感じております。日本のやる気のある中小企業が普く売上が上がっているというお手伝いをしっかり出来るよう、体制を整え、スキルを磨き、心を一つにして向かっていきたいと思います。中小企業の売上を上げる仕事に関わっていきたいWEBに関心のある若者の応募を心より望んでいます。我々の組織風土は、皆、真面目で優しい、人のために動こうという人達の集まりです。問い合わせお待ちしています。

今週は3日間、北海道の知床オホーツの北見市、斜里町へとIT会社社長仲間15人とテレワーク視察ツアーに行ってきました。当社の場合はすでに社員の地元故郷である福井、鹿児島でオフィス型、自宅型でのテレワークが実際に何年も実践され、ノウハウを蓄積してきています。今回のツアーでは故郷を持っていない都会型社員への田舎勤務・生活の体験をしてもらったり、福利厚生的に夏の暑い間だけ避暑に１週間リゾート地で過ごす体験をしてもらう働き方の出来る会社という、社員にとってのメリットを打ち出せるような制度を創れるのではないかと感じました。北のはてだけではなく、南のはて沖縄や石垣島、蓼科、軽井沢なども候補地になるかなと思ったツアーでした。社員がワクワク楽しめる会社になるために、多面的な働き方の出来る魅力的な会社としての魅力を更に高めていきたいと思います。

昨日、M&Aを業とする会社が弊社を訪れ、売りに出ている会社を紹介してくれました。当社事業とシナジーの期待出来る会社であれば赤字の会社でも買いたいと思っています。今後、益々優勝劣敗がはっきりとしてくる世の中になると思っていますので、素晴らしい要素があり、当社であれば合理化出来うる且つコスト的に見合えば、買収し更に強くなっていきたいと思います。r
ただ、その前に自社での人財採用を強化し、自社文化を強化しながら、自社の成長力を高めていくのが王道だとも思っています。両にらみで経営していこうと思っています。

今週は営業支援エキスポ、販促支援エキスポに行ってきました。そこではNetRealの後追いが結構出現して来た感を持ちました。NetとRealの融合・マーケティングを提案する所が相当増えてきた感じだったからです。しかしながら皆まだ操作が複雑だったり、高度な作業を要求したりと難しい内容が多い印象を持ち、大手のマーケティング専任担当者がいる会社しか使いこなせないのではと思いました。Netの世界が結構出尽くし感が出た事や、レッドオーシャン化し、このようになってきているのだなと感じたエキスポでした。我々は、更に中小企業の売上げアップ支援に特化し、簡単で易しい操作を極めつつ、周りがまだ手がけていないAIの世界、〇〇〇〇〇の世界を取り込んでいこうと思っています。すべては、日本の98%を占める中小企業を元気にするために。

昨日コンテンツマーケティングエキスポに行ってきました。目新しいシステムと出会う事は出来ませんでした。やはり、我々で中小企業に求められる新しいものを創っていかなければならないのだと意を強くしました。システム開発力も上げていかなければならないですし（将来に向けた人工知能の分野もどのような形でも取り入れていかなければならないですし）、マーケティングの感性も上げていかなければいけません。目指す山は高いなと思いつつ、組織のレベルを常に向上させていかなければならない、増員増強していかなければならないと感じたエキスポでした。