浅地紀幸 今週の一言

先週、今週の３連休のうちの2日間、急遽福井の母のお見舞いに行ってきました。76歳の母が扉の段差に躓き転倒し、背中の軟骨が潰れてしまい入院・退院したからです。日頃鍛えていたせいか、すぐに退院、リハビリ通院をしており、一緒に外食に出かける事も出来ました。そこで、段差をなくすリフォームの事や色々な話をしてきました。一泊でしたので、総合住宅展示場に１時間半程参考になる扉等を見て回り、夕食、朝食、昼食を一緒に摂っての帰京と慌ただしい行動でしたが、大変有意義な時間を過ごせたと思いました。あと10年か20年かの内、元気に一緒に行動出来るのは何回あるのか、年数回の会う時間を大切に過ごしたいと思います。同じように、周りの人達、家族とも日々過ぎて行く時間、毎日歳を取っていく時間を大切に過ごしたいと思います。周りの人達も歳と共に行動範囲も、行動様式も変化していきます。今、この時に、私と行動範囲、行動様式、仕事、趣味が合う人達との時間を大事に有意義に楽しく充実させて過ごしていきます。

当社の年間休日数をカウントしました。今年は124日＋有給休暇（10日以上）。来年は120日＋有給休暇（10日以上）ですが、元号が変わる事もあり祝日が増えるかもしれません。残業もないですから、40年前と比べると極端に労働時間は減っていると思います。40年前は学校も土曜は半ドンと呼ばれ午前中は授業がありました。多くの大人は毎日22時23時当たり前のように働いていたと思います。労働時間でいうと40年前の半分以下になっているわけです。これは、コンピュータ等を使って効率化が図られているとも言えますが、頭を使う仕事は昔に比べ半分の時間で答えを導き出さないといけないということになります。ワークライフバランスを先進国のグローバルスタンダードに持っていこうとすると大変な頭脳の回転が求められるのだと思います。それもグローバルなレベルでの思考が求められて、且つスピードもという事を意味するのだと思っています。いつの時代もそうだと思いますが、時代の変化に合わせ適応していくのは大変な事です。しかしながら適応していかないと未来はないと思いますので、頑張って適応していこうと思います。

12月にキャンペーンを打つという事で社内で色々と進めています。私は、現場の作業は任せていますが、会員様の為にという基準は外さないように見ています。これからも、現場で様々な会員様の為の施策が打たれていくと思います。新商品の提供も、それまでは私が欲しいと思うものを創るという流れでしたが、これからは現場がニーズから拾い上げ創り上げていくという流れを期待しています。このような流れに入ってきてくれる若者を望んでいます。是非興味のございます方、ご応募下さい。手応え、やりがいを感じられると思います。

当社のサイトwww.netreal.jpは、様々なキーワードで検索１位〜3位に入りPPC広告（有料の広告）はそんなに掛けずとも新規入会が毎月150社以上あります。このノウハウを活用し、お手伝いしているあるECサイトの売上は半年の間に3倍以上の売上になりました。更に他社様からも、サイトの集客UPの依頼を受けております。NetRealでは、集客のクラウドでの支援をメイン事業としておりますが、このような有人サービスも少しづつ提供社数を増やしていこうと思います。中小企業のための集客支援（売上アップ支援）をキーワードとして、NetからRealへのサービスだけに留まらず、NetからNetへのサービス、Net上での（人が関わる）サービス等、よりお役立ちの範囲を拡げていきたいと思っています。人的リソースの関係から少しづつのご提供拡大となりますが、皆様のご期待・ご希望に沿って歩んでいきたいと思いますので、どうぞご理解、ご支援の程、宜しくお願いします。

現在の景気を皆さんはどうお感じになっていらっしゃいますでしょうか？私は色々な風水害、地震による被害によって日本経済はなかなか疲れている状態ではないかと感じています。また、株式市場も勢いがあるとは思えません。今週の渋谷ハロウィンも如何ともしがたい状態への不満からではないかとさえ思ってしまいます。今多くの人は何とかしないといけないと思っている状態なのではないでしょうか。だけど、どうしたら良いかわからない。このような状態なのではないかと思うのです。当社は先を見据え、目の前の状況に対応していくだけです。しかし、手を打てば響きます。手を打ち続ければ結果は自ずとついてきます。このような事を他社様にもご提供したい。会員同士で助け合いながら難局を打開していってもらえれば、との思いでNetRealを開発し、今またNetReal+を来年1月に向けて開発中です。皆が目の前の事にあらゆる手立てを講じる行動を起こせば経済は上向きます。経済に動きが生じてくるからです。私はこの事を信じて目の前の事にあたっていきます。どうぞ、今後ともご支援の程宜しくお願い致します！

当社がどの様な会社か分からず、最初は試し試し小さな金額から始めてみるというのが通常だと思いますが、初回のご入金から大きな金額を入れて下さる新規会員様の割合が増えて参りました。ありがたい事です。想像ですが既存会員さまが信頼を付与しつつご紹介下さっているからだろうと思っています。新たな会員様をご紹介下さる既存会員様に感謝です。活用範囲を拡げて下さっている会員様にも感謝です。お取引を拡げて下さる友人・知人にも感謝です。人生の幅を拡げて下さる多くの方々にも感謝です。スタッフの皆さんにも感謝です。スタッフを育ててくれたご両親に、この様な環境に身を置ける自分を生んでくれた両親に、、、、、と上げていくと感謝の連鎖が止まりません。これは本当に良い循環に入ってきているのだと、これまた感謝の念に堪えません。ありがたく生きられる、これぞ幸せの極致なのではないかと思います。だから我々は頑張って人様に（会員様、仲間、関係する方々に）ありがとうと言われる事を本気で取り組んでいく。ありがとうと言われる事を極めていけば、ありがたい循環に身をおいて日々過ごしていける。我々はそれを日本の頑張っている中小企業に絞り、更にマーケティング支援分野に絞り、、、、、と、ひと隅を選んで、『ひと隅を照らす』という事を実践しようとしています。これからも日々精進し頑張って参りますので、どうぞ皆様のご支援を頂けます様宜しくお願い致します。それから、当拙文を読んで頂いた皆様にも感謝です。ありがとうございました！

先週に投資受入れの話を書いたので、私の考えも記しておこうと思います。
もし、投資を受入れ大きな勝負を仕掛けていけるようになればより大きな会社になり、どんどん加速を志向して行くと思います。投資をしてくれた方々に報えるよう株式を市場で現金化出来るように上場に向かうと思います。そして上場後も増資増資の更に大きな資金を得ての大きな勝負を仕掛け続けると思います。私の持分は3割以下になり、オーナー会社から公企業に変わって行くように経営すると思います。このような考えを持っていますが、先週記載しましたようにオーナーとして自由に、中小企業の為の存在意義を高めていき、コツコツと堅実に、自由に使える額を高め、皆と幸せに生き残っていくという経営をしてきました。
人生は出会いの縁に寄って大きく左右されます。経営は環境適応業とも認識しています。男子三日会わざれば刮目して見るべしという故事もあります。信念を持って経営をしていますが、環境適応により変幻自在でしなやかに経営していきたいとも思っています。
上場による公企業化もオーナー経営による非上場の永続企業も私の中のイメージでは並存しています。どちらにせよ、顧客志向、臨機応変、与えられた環境でベストを尽くす、関係を持ってくれた仲間を幸せにする、この事を芯として進んでいきます。

最近読んだ本で『破天荒フェニックス』オンデーズ再生物語があります。売上げ20億円、借金14億円のメガネ販売会社を3000万円で30歳の茶髪ロン毛の若者が買うというところから始まる実話です。毎月の赤字、毎月の膨大な返済額による資金ショートぎりぎりの運営、一発逆転の試みの失敗で2億円の個人資産消滅、等々、大変スリリングな経営をされた軌跡を綴っていました。結果7年で売上げは５倍の100億、借金は半分の7億で利益も出せるようになるのですが、まだまだこれからは世界へとチャレンジを仕掛けていかれるようです。会社は勝負をする時に必ず投資というものが必要になります。このバランスを崩したり、売上入金と仕入れ支払いの時期のズレによる資金ショートで黒字倒産が起こります。私はこのオンデーズの社長のように大胆な勝負を賭けなくて良いIT業界を選びましたし（土地、建物、仕入れ投資が不要）、入金、売上、仕入れという順になるような組立（ビジネスモデル）にもしました。コツコツと堅実な経営を心がけているといえば聞こえは良いですが、臆病な経営をしているとも言えます。数十億の他人資本を受け入れ、投資を仕掛けて勝負に出てみるという憧れが無い訳ではありませんが、オーナーとして自由に、中小企業の為の存在意義を高めていき、コツコツと堅実に、自由に使える額を高め、皆と幸せに生き残っていくというのが我が社の方針です。あっ、でも1割でも良いから数億我が社に投資されたいという方々は歓迎です。3社合計3割までなら。笑　そんな投資家はいらっしゃらないでしょうけど。

先週、福井での国体開会式に雨の中参加してきました。台風が近づいていたため、天皇陛下は開会式後予定を早めその日の内に帰京されてしまいました。東京から参加した我々も、雨の染み込んだ洋服が寒さを助長させ早々と解散となりました。そのような環境の中ですが、式典アトラクションであるマスゲームに参加された2,000人の方々は凄かったです。練習に半年を掛けたと聞いていますが、半年であのようにそれぞれのブロックが有機的に結びついたように、綺麗に万華鏡のように動いていける事に驚きました。感動しました。組織を作るという事は、このような事が出来る（皆の息があってこその全体の力、美しさになる）ようになる事だろうなと思った次第です。我々もボトムアップの組織を目指していますが、その統括はオーナーであり総監督でもある私がしっかり取り組んでいかなければならないのだろうなと思いました。それぞれのブロック長を任命し、そのブロックが機能するようにし、ブロック同士が連携を取れるようにブロック長同士の打ち合わせの機会や予行練習の機会を効率よく設ける。半年で２千人があのように動ける。我々はもっともっと少ない人数で運営している組織。短期で出来ないはずはないと思いました。もっともっと組織学を学び、委任し、機能させ、結果を出すことを実践していきたいと思います。

明日は福井県で明治150年記念、第73回国民体育大会開会式が天皇陛下ご観覧の下開催されます。私も招待券を頂いたので参加する予定なのですが、予報では３mmから4mmの雨、最高気温19度の中での屋外開会式となりそうです。余程の事がない限り会場変更がないそうですが、傘の使用禁止、12時10分から15時45分までは入退場禁止という、雨合羽を来て3時間半以上の観覧です。着席での観覧も大変そうに思ってしまいますが、マスゲームを行う県民の方、その後の試合を控えた選手の方々、スタッフの方々、出演者の方々は更に大変だろうと想像に難くありません。この国体開会式の為に多くの方々が準備にご尽力され、そして楽しみにしてきた事でしょう。せめて、予報が外れ小雨ぐらいの中での開会式となって欲しいものです。どうか、成功裏に終わりますように！