これまで当社は、ワンチームを意識せず、皆がそれぞれ真面目にコツコツと業務に励んでいました。これからは、コツコツと業務を推進する真面目な社風を踏襲しつつ、ワンチームとして活動していく意識と形に変わります。
ビジョンに明記した”プロフェッショナル集団”が”テクノロジーを活用”し”業務効率化”で、”社会にゆとりを生む”ことを目指し邁進していくのです。
ワンチームで仕事を進めると今までよりずっと楽しいと思いました。今までこう進めてこなかった事を反省しています。青臭いのでこんなことを言うのは好きではないですが、”夢に向かってワンチームで力を合わせて進んでいこう！”という感じです。夢とは、ゆとりある社会を実現することであり、当然のこととして我々がゆとりある生活、人生を送っていることであり、プロフェッショナル集団としてありがとうの循環に囲まれて生きていることです。
恥ずかしげもなく言うならば、”これからは、夢を皆で追って生きていきます！”
プレイヤーから監督へ、奏者から指揮者へ。プレイヤーが思う様な結果を出せない時、監督は何をするべきか、奏者が上手く演奏できない時指揮者はどうするべきか。勝つ為のチームにしたり、観客に感動をもたらすオーケストラとするにはどうすれば良いのか。プレイヤー同士が協調しながら強くなっていく組織にするにはどうすれば良いのか。奏者同士が息を合わせていける様にするには何をすれば良いのか。まだまだ勉強しなければならない事が山積みであり、試行錯誤も繰り返していかないといけないと痛感する毎日です。楽天で言われていた”スピード、スピード、スピード” これは真理だなぁと感じています。私1人が走っても何の効果もなく、組織員全員が走らないと結果にならない。皆に走ってくれと頼むだけでもダメ、タイムボードを置くだけでもダメ、皆が走りたくなる様な社風、環境を整えて、、、。結果が全ての世界、結果を出したやり方がこの組織では正しかったこと。結果を出すのみ。”結果にコミットできる組織を作ることが私の仕事”として頑張ります。
今週は以前からお話しをしていました、弊社が合併により新生NetRealとなった週でした。とても良いスタートをきれたのでないかと思っております。これまでの業務の境目をなくし、組織の境目もなくしたワンチームでの取り組みになっていきます。私はプレイヤー業から監督業へと本格的な変換を学びながら進むことになります。この事を後押ししてくれる一つが、今週開催されるロータリー仲間での有志の集まりです。上場会社社長や未上場で数千億の売上の社長、上場準備中社長他がそれぞれの事業から学び合うという集まりです。とても刺激になると共に、更に頑張らねばという気にさせてもらえます。今週はこの勉強会の他に定例会と土曜日開催の全国から600名近くのロータリアンが集いコーラスを披露する合唱祭でのボランティア活動・親睦会があります。本業以外の交流で本業に関する教え・人生に関する教えを頂き、公私ともに仲良くなっていくロータリー活動は本当に素晴らしいと思います。ロータリーの基本は社会奉仕と親睦です。その中でも、本業による社会奉仕が一番ですので、本業を更に磨き続けたいと思います。
9月1日より、我々の目指すところは”プロフェッショナル集団で社会にゆとりを生む” そのことを”テクノロジーを活用して、やさしく業務効率化”していくことにて実現していきます。
先ずは現在の38,000社の会員様に向けてご案内し、一歩一歩確実に地歩を固めていこうと思います。我々は、システム開発提供、クラウドによるサービス提供、BPOによるサービス提供と３分野に渡り有機的に結びながら、特異な業務形態を構築していこうと思います。業務効率化においては、どこよりも導入しやすく、使いやすく、わかりやすく、そしてコストメリット（導入がコストダウン、効率化につながる）がある形を提供していきますので、どうぞ宜しくお願い致します。これまで、aDsFactoryとして培って参りました開発力、NetRealにて培って参りましたサービス提供力を融合し、更なるありがとうを生み出せる集団になって参ります。どうぞ、ご期待頂くとともに、更なるお付き合いのほど、宜しくお願い致します。
今週はお盆明けの週であり、様々な会員様が入金再開、活動再開を行っていらっしゃいます。休みも大事ですが、経済が動いている事も大事です。経済が動いていないと、お金が回らなくなり、企業活動がストップしてしまいます。休みの日も観光事業者は経済が回っている事になりますが、B to Bの事業者だとストップしていることになります。休みが多く、経済も発展していっていることが一番望ましいと思います。政治の果たす役割も大きいと思いますので、政治家や今度総理になられる方は、日本経済振興に力を振るって頂きたいと思います。
今週はお盆の期間です。弊社でも多くの社員が有給で休みを取っています。弊社の年間休日数は123日＋有給消化日となり365日中130日以上休んでいる人が殆どとなります。且つ、残業が無く、人によっては一日6時間勤務の社員や在宅勤務社員も居りますので、比較的休みが多く、働いている時間も少ない会社であるという認識です。今年は9月1日の会社合併準備もあり、今週の有給推奨日設定は致しませんでしたので、会社としてはこのお盆期間中も活動しております。（有給推奨日に全社員が有給申請をすると会社休業日となります。）新生ネットリアルでも、ゆとりある働き方を継続し、ありがとうの循環を創り出す幸せ集団でありたいと思っています。
これまでのNetRealのビジョンは、ありがとうの循環を創り、日本の中小企業の見本になることでした。
これからの新生NetRealのビジョンのコアバリューは ”感謝される行為で好業績”
パーパス（存在意義）は ”テクノロジーにやさしさを添えて業務効率化支援”
今までの思想と異なってはおりませんが、更にわかりやすく明確にし、新しく入社してくれる方々への訴求力を高めています。今後は、業務効率化支援に集中していくということでもあります。NetReal+のサービスも集客における業務効率化支援です。これからは、業務効率化に向けての開発支援も積極的に行なっていきます。
新生NetRealにどうぞご期待下さい。
2024年9月1日にaDsFactory株式会社とNetReal株式会社は合併します。aDsFactoryが存続会社となり、社名をNetReal株式会社に変更致します。全ての債権債務を引き継ぎますので、aDsFactoryとお取引頂いておりました会社様は社名が変わる事の影響がございますが、NetRealのお客様は基本今までと変わらないのではないかと思っております。銀行口座はおいおい統合整理していこうと思っておりますが、当面は並行して走ろうと思っております。これから、上場に向けての形を整えていく事になります。ただし一番大事なのは顧客の皆様から支持されるサービスを維持し、かつ新たなサービスを創出し、目に見える成長を実現していく事だと思っております。一番大事な事がなされるまでは、準備をしつつ雌伏の時を過ごす事になります。雌伏の時を経て至福の時を掴んでいきたいと思います。
野球の球団経営に例えると、私はオーナーであり以前はピッチャーで４番打者でした。そこから、リリーフピッチャーになり、補欠の代打になり、コーチになり、現在は監督業を一生懸命行おうとしているといったところです。これからGM(ゼネラルマネージャー）になっていくように組織を更に拡充し、コミッショナーを目指していくという感じでしょうか。現在の監督業では自分でバットを振る事なく選手達の総合力で勝っていく事を実現しなければならないため、常に勉強中であり、試行錯誤の連続という感じです。ステージを上げていくということは、常に勉強であり、試行錯誤であり、変化対応でありと安住の地を求めることと正反対です。ここに、安住の地よりもワクワクし、楽しく、達成感に酔いしれるという場面がなければステージを上げていく意味がありません。だから、勝負ごとは勝ちに行くのです。勝って勝って勝ちまくる様に常に努力努力努力です。努力が楽しくなる様に工夫の毎日です。スタッフの皆さん（選手の皆さん）必死に頑張る毎日を送っていきましょう！
弊社スタッフにはスキルを上げ、コミュニュケーション能力を高めて、人から”ありがとう”と言って貰える集団になってもらいたいと思っています。AI（人工知能）は活用する度に毎回 “素晴らしい” と思います。しかしながら、感謝をしながら使っていない気がしています。我々はこの素晴らしいAIを活用しながら、ありがとうと言われる付加価値を付けて会員様に提供出来る様になっていかないといけないと思っています。そのためのスキル、コミュニュケーションは何なのかを常に模索し、AIには無い”こころ”を磨き、”まごころ”にしたトータルな付加価値を提供出来る集団を志向していきたいと思います。そして、AIには出来ない”責任を持って事を進めること”で会社の価値を一気に高めていきたいと思います。
