浅地紀幸 今週の一言

今週はアークヒルズで久々の日本橋ロータリーメンバーでの読書会でした。読書会のメンバーが持ち回りで、読んだ本1冊を発表をしていく会です。今回は韓国の国民性に関しての発表でした。現在、私は経営・人事に関する本のみを読んでいますので、この会は大変貴重で私の視野を広げてくれます。メンバーは皆博識な方々ですので、発表の後も喧喧諤諤の議論になったりもします。ここでも自身の不勉強を思い知らされ、広く勉強していかなければと思う次第です。自分の至らなさを知る事は辛い事ではあるのですが、その後は多くの知識が入ってきます。その知識を血肉とする事で成長していき、経営にも人生の処世術にも活かしていきたいと思ってます。

今週は今年上場した2社の社長を囲む会（お祝いの会）に参加してきました。参加者は35名、多くが20代、30代の若者の上場を目指している社長でした。私より年上は2名のみというエネルギッシュな会に少々驚くと共に、こんなに多くの若い意欲的な人たちがいるのだなと感心しました。若い人達は元気がないと言われていますが、何割かはこのような人達もいるのだなと思うと共に、負けてはいられないなと思いました。若い人達と手を取りあいながら、一方で切磋琢磨し合いながら、共に上場を目指していこうと思いました。

NetRealの会員手続きを進めて下さった3万4千社以上の方々に、心から満足してもらえる、驚いてもらえる、喜んでもらえるシステムに日々昇華させていかなければならないと思っています。この多くの会員様のフォローももっと喜ばれるよう、驚いて貰えるように組み立てていかなければならないとも思います。このような事をチーム一丸となって取り組んでいけるようビジョンを明確にし、共有し、自発的に組織として進んでいくようにしなければならないと思っています。これからは、ビジョンに共鳴してくれた方々と共に一丸となって、会員様に驚きを感動を喜びを届け続けていけるように頑張って参ります。今週も組織化相談顧問より本2冊を推奨され、読みました。読むだけではなく、手を動かしながら会社の血肉となるように仕組み化を構想して参りました。自身の未熟さを思い知らされると共に、ファイティングポーズが出てくる日々を過ごしています。今週もサポートスタッフが会員様よりお褒めの言葉を頂戴したようですが、必ずや成長拡大の軌道に乗せ、上場し、更なる成長拡大によって、より多くの中小企業の方々に『こんな会社があって良かった！』と言って頂けるように頑張って参ります。これからも、暖かいご声援をお願い致します。

大きな目標を持つと、その事を実現する為には今までのやり方、今までの自分では無理なことが見えてきます。謙虚に学びながら日々進めていく事は楽しくも辛くもあります。世の中には知らない事が多すぎます。知らなくても充分幸せに生きられるのだと思いますが、視野が拡がれば拡がるほど、無知を自覚し落ち込む事（謙虚にならざるを得ない事）が多々増えてきます。井の中の蛙、お山の大将が一番満足度の高い位置なのかもしれません。常に会社も人も成長していく事を志向した瞬間から人生は変わります。人に学び、書物に学び、自分や会社に取り入れ、常にチャレンジしていく日々に変わります。私はせっかちと言われる方ですが、それでも余りに多くの事を周りの方々と共に進めないといけないので、思うようには進んでいきません。思う以上に進める為には、私の器を大きくする以外ないのだなと思う昨今です。

成長拡大に向けてとなると、いろいろ未経験のことにも取り組んでいかなければなりません。そこで、3月より一部上場人材サービス会社副社長に当社の組織化顧問となって頂き、組織構築に関してのアドバイスを頂きながら様々な部門を設けて参ります。顧問団は、これまでと併せ、組織化顧問、営業顧問、労務（評価制度構築）顧問、法律顧問、税務顧問という陣容となりました。プロフェッショナルの力を借りながら、成長拡大、上場に向けて間違いの無いよう進めて参りたいと思います。これからは、大きく変革を起こしていきます！

会員様が34,000社を超え、少数精鋭主義では多くの会員様へのサービスに限界が来始めておりました。そこで、成長拡大主義への転換を決意し、成長拡大への加速を得るための上場を目指す事にしました。すると、これまでの、会員様と社員の満足度追求をしていけば良かった経営から、将来弊社に投資して下さる株主様を意識した経営をしなければならなくなりました。投資家の方々が求めるであろう、ベンチャー企業の成長率は3割以上の売上、利益の伸長だと思います。これを毎年継続出来る仕組みを構築していかなければならないと思っていますので、最近はやらなければならない事のハードルの高さにおののくと共に戦意が高揚します。これからも、会員の皆様の満足度を上げると共に、社員の物心両面の幸福を追求し、将来の株主様の要求に応えられるよう、必死に事業と向き合って参ります。至らない事ばかりではありますが、関係する方々のお力を借りながら一歩一歩堅実に進んで参りますので、どうぞ今後とも宜しくお願いします。

今週は、福井で細巾織ネームデザイン•製造の会社を半世紀以上経営している父から、稲盛和夫氏の本が6冊送られて来ました。その殆どは、人としてのありようを述べられ、上場を目指すからには経営者の器が大きくならないと無理だよと書かれている内容だと思います。現在、推敲を重ねているビジョンで、社会奉仕の為の活動であることや、驕ることなく成長拡大を志向し続ける事も表明していく所存です。その他、日々真剣に上場に向けて仕事に取り組み、謙虚に感謝しつつ、1日1日を大事に生きていきたいと思います。

成長拡大に舵を切ったことで、身近な方々に協力して頂くことが大変多くなって参りました。私では経験していないこと、理解出来ていなことを教えて頂きながら、力を貸して頂いているのがここ最近です。未経験の世界に踏み込んで、謙虚にならざるを得ませんし、感謝の日々であります。この生き方は器を大きくしていく生き方に沿ってますでしょうか？1冊読みましたが、残り5冊も読みながら理解を深めていきます。

今週は身近な人でコロナ感染者が出ました。3名とも味覚障害もなく発熱だけで済んだようで安心しました。現在は、多く見積もると日本国内で200人の内1人がコロナへの感染源になっている可能性があると思っています。感染した症状は風邪と同じ発熱のみというようになってきているようにも思います。いわく、今後はインフルエンザに対処するようにコロナにも対処しながら共生していくのだろうなと思います。が、感染力が格段に違うようです。ワクチンを打ってない人は重症化リスクが高いらしいので、感染が広がれば比例して重症者が出て死者も出てきます。重症者を出さない為にも、皆で感染を極力予防し、かつ多くの方々にワクチンも打ってもらう方が良いと思います。早くこのコロナ禍が終わってほしいですね。

この度採用しました新人が一つ新しいプログラムを創ってくれました。このプログラムでSEO対策、PPC広告を大変効率的に進める事が出来る様になりました。これからもどんどん成長してもらいながら、有効なシステムを創り出していってもらいたいと思います。実務経験未経験者でも、勉強してきた人をどんどん採用したいと思います。学校で勉強してきた事（インプット）を企業実務で提供（アウトプット）しながら実力を高めていく。その様な事が実現できる環境を提供していきたいと思っています。

当社ビジョンを明文化しました。

システム開発は好きか、ITに偏らず常に人に寄り添う形への開発を志向しているか、伝統や文化を破壊せずDXとの調和を図ろうとしていきたいか。コツコツと真面目に生きる事を否定していないか、優しさは強さと知っているか、、、、

ビジョンに共鳴してくれた人達と仲間となり、共に歩んでいきたい。

NetRealビジョン

コアバリューと理念

• 私たちはシステム開発力によって⼈と企業にITの便益をもたらす。

• 私たちは伝統と文化を⼤切にし、現代に最適化し継承していく。

• 私たちは真面目さをもって仕事に取り組み、優しさをもって⼈に寄り添う。

パーパス

デジタルとアナログ、ネットとリアルの調和を追求し、人・組織・社会の健全なる発展に寄与する。

ミッション

• 集客、マーケティング、顧客管理に関わる⼿間を⼀掃するサービスをつくる。（netreal.jpを磨き上げる） 

• 企業活動における労⼒を簡便化するサービスを⽣み出し、管理の現場からEXCELのデメリットを解消する。（新サービスを構築する） 

• 2026年にまずは上場、上場後は事業分野において顧客数、売上⾼で⽇本⼀へ