今週は熊本出張に行って来ました。現在NetRealは日本全国に会員様がいらっしゃり、大変多くご利用下さる会員様もいらっしゃいます。1年のお礼のご挨拶に伺いますと、多くの貴重な情報を下さいます。私も何かお役に立てる情報、ご提案をお持ちしないといけないと常に頭を回転させています。現在ですと、NetRealではWEBでの集客を成功報酬でお手伝いする事を当社の一部会員様へ向けてですが始めましたよという事や、来年からこのようにしていきますよ、というご案内や、最近の反応が良いメディアは〇〇ですよ、等々をお伝えしております。本来であれば、全ての会員様にご挨拶に伺い、お話をお聞きし、当方からも最適な情報をお届けすべきところなのですが、何せ2万5千社の会員、有料使用会員凡そ1万社様ですので、お伺いする事が不可能な社数です。皆様には、当ブログで1年のご愛顧に感謝をお伝えさせて頂きます事と、今後も社員一同精進して参りますので、何卒宜しくお願い申します事、皆様のご健勝を祈念しております事を記させて頂き、ご訪問の代わりとさせて頂きたくお願い致します。
作者別: asaji
2018.12.07 三屋裕子さんのお話
今週は元バレーボールオリンピック選手、現日本バスケットボール協会会長他を務められていらっしゃる三屋裕子氏のお話を聴く機会に恵まれました。流石に世界で活躍された方なだけに奥の深い、大変心に響くお話を頂けました。人の成長・育成に関して、人は超回復の点があり、103%、105%の負荷を掛け続け、休みをうまくコントロールしてあげるとそれまで以上に伸びる。そのコントロールを上手くしてあげるのが指導者だ!という話や、上手くいった時には本人の自信にはなるが、成長にはならない。ここを、なぜ上手くいったかわかる?と問い、自身で分析をさせ成長につなげて行く等々。またご自身についても、1ステップ上がったらまたそのステージには凄い人達がいて、チヤホヤされて上に上がってもまた上がったステージではまたただの人(凡人)の繰り返し。周りにチヤホヤされても、常にちっぽけなプライドは捨てて凡人として頑張っているというお話も頂きました。流石、世界で活躍されている方、謙虚に、かつ折れない心を持ち続けるように日々精進してらっしゃるのだなぁ、見習わなければ、見習いたい、と思ったお話でした。
2018.11.30 母のお見舞い
先週、今週の3連休のうちの2日間、急遽福井の母のお見舞いに行ってきました。76歳の母が扉の段差に躓き転倒し、背中の軟骨が潰れてしまい入院・退院したからです。日頃鍛えていたせいか、すぐに退院、リハビリ通院をしており、一緒に外食に出かける事も出来ました。そこで、段差をなくすリフォームの事や色々な話をしてきました。一泊でしたので、総合住宅展示場に1時間半程参考になる扉等を見て回り、夕食、朝食、昼食を一緒に摂っての帰京と慌ただしい行動でしたが、大変有意義な時間を過ごせたと思いました。あと10年か20年かの内、元気に一緒に行動出来るのは何回あるのか、年数回の会う時間を大切に過ごしたいと思います。同じように、周りの人達、家族とも日々過ぎて行く時間、毎日歳を取っていく時間を大切に過ごしたいと思います。周りの人達も歳と共に行動範囲も、行動様式も変化していきます。今、この時に、私と行動範囲、行動様式、仕事、趣味が合う人達との時間を大事に有意義に楽しく充実させて過ごしていきます。
2018.11.23 年間休日数
当社の年間休日数をカウントしました。今年は124日+有給休暇(10日以上)。来年は120日+有給休暇(10日以上)ですが、元号が変わる事もあり祝日が増えるかもしれません。残業もないですから、40年前と比べると極端に労働時間は減っていると思います。40年前は学校も土曜は半ドンと呼ばれ午前中は授業がありました。多くの大人は毎日22時23時当たり前のように働いていたと思います。労働時間でいうと40年前の半分以下になっているわけです。これは、コンピュータ等を使って効率化が図られているとも言えますが、頭を使う仕事は昔に比べ半分の時間で答えを導き出さないといけないということになります。ワークライフバランスを先進国のグローバルスタンダードに持っていこうとすると大変な頭脳の回転が求められるのだと思います。それもグローバルなレベルでの思考が求められて、且つスピードもという事を意味するのだと思っています。いつの時代もそうだと思いますが、時代の変化に合わせ適応していくのは大変な事です。しかしながら適応していかないと未来はないと思いますので、頑張って適応していこうと思います。
2018.11.16 若者募集中!
12月にキャンペーンを打つという事で社内で色々と進めています。私は、現場の作業は任せていますが、会員様の為にという基準は外さないように見ています。これからも、現場で様々な会員様の為の施策が打たれていくと思います。新商品の提供も、それまでは私が欲しいと思うものを創るという流れでしたが、これからは現場がニーズから拾い上げ創り上げていくという流れを期待しています。このような流れに入ってきてくれる若者を望んでいます。是非興味のございます方、ご応募下さい。手応え、やりがいを感じられると思います。
2018.11.09 当社の表に出していないサービス
当社のサイトwww.netreal.jpは、様々なキーワードで検索1位〜3位に入りPPC広告(有料の広告)はそんなに掛けずとも新規入会が毎月150社以上あります。このノウハウを活用し、お手伝いしているあるECサイトの売上は半年の間に3倍以上の売上になりました。更に他社様からも、サイトの集客UPの依頼を受けております。NetRealでは、集客のクラウドでの支援をメイン事業としておりますが、このような有人サービスも少しづつ提供社数を増やしていこうと思います。中小企業のための集客支援(売上アップ支援)をキーワードとして、NetからRealへのサービスだけに留まらず、NetからNetへのサービス、Net上での(人が関わる)サービス等、よりお役立ちの範囲を拡げていきたいと思っています。人的リソースの関係から少しづつのご提供拡大となりますが、皆様のご期待・ご希望に沿って歩んでいきたいと思いますので、どうぞご理解、ご支援の程、宜しくお願いします。
2018.11.02 景気は悪いのか
現在の景気を皆さんはどうお感じになっていらっしゃいますでしょうか?私は色々な風水害、地震による被害によって日本経済はなかなか疲れている状態ではないかと感じています。また、株式市場も勢いがあるとは思えません。今週の渋谷ハロウィンも如何ともしがたい状態への不満からではないかとさえ思ってしまいます。今多くの人は何とかしないといけないと思っている状態なのではないでしょうか。だけど、どうしたら良いかわからない。このような状態なのではないかと思うのです。当社は先を見据え、目の前の状況に対応していくだけです。しかし、手を打てば響きます。手を打ち続ければ結果は自ずとついてきます。このような事を他社様にもご提供したい。会員同士で助け合いながら難局を打開していってもらえれば、との思いでNetRealを開発し、今またNetReal+を来年1月に向けて開発中です。皆が目の前の事にあらゆる手立てを講じる行動を起こせば経済は上向きます。経済に動きが生じてくるからです。私はこの事を信じて目の前の事にあたっていきます。どうぞ、今後ともご支援の程宜しくお願い致します!
2018.10.27 多くの感謝
当社がどの様な会社か分からず、最初は試し試し小さな金額から始めてみるというのが通常だと思いますが、初回のご入金から大きな金額を入れて下さる新規会員様の割合が増えて参りました。ありがたい事です。想像ですが既存会員さまが信頼を付与しつつご紹介下さっているからだろうと思っています。新たな会員様をご紹介下さる既存会員様に感謝です。活用範囲を拡げて下さっている会員様にも感謝です。お取引を拡げて下さる友人・知人にも感謝です。人生の幅を拡げて下さる多くの方々にも感謝です。スタッフの皆さんにも感謝です。スタッフを育ててくれたご両親に、この様な環境に身を置ける自分を生んでくれた両親に、、、、、と上げていくと感謝の連鎖が止まりません。これは本当に良い循環に入ってきているのだと、これまた感謝の念に堪えません。ありがたく生きられる、これぞ幸せの極致なのではないかと思います。だから我々は頑張って人様に(会員様、仲間、関係する方々に)ありがとうと言われる事を本気で取り組んでいく。ありがとうと言われる事を極めていけば、ありがたい循環に身をおいて日々過ごしていける。我々はそれを日本の頑張っている中小企業に絞り、更にマーケティング支援分野に絞り、、、、、と、ひと隅を選んで、『ひと隅を照らす』という事を実践しようとしています。これからも日々精進し頑張って参りますので、どうぞ皆様のご支援を頂けます様宜しくお願い致します。それから、当拙文を読んで頂いた皆様にも感謝です。ありがとうございました!
2018.10.19 株式公開と非上場と
先週に投資受入れの話を書いたので、私の考えも記しておこうと思います。
もし、投資を受入れ大きな勝負を仕掛けていけるようになればより大きな会社になり、どんどん加速を志向して行くと思います。投資をしてくれた方々に報えるよう株式を市場で現金化出来るように上場に向かうと思います。そして上場後も増資増資の更に大きな資金を得ての大きな勝負を仕掛け続けると思います。私の持分は3割以下になり、オーナー会社から公企業に変わって行くように経営すると思います。このような考えを持っていますが、先週記載しましたようにオーナーとして自由に、中小企業の為の存在意義を高めていき、コツコツと堅実に、自由に使える額を高め、皆と幸せに生き残っていくという経営をしてきました。
人生は出会いの縁に寄って大きく左右されます。経営は環境適応業とも認識しています。男子三日会わざれば刮目して見るべしという故事もあります。信念を持って経営をしていますが、環境適応により変幻自在でしなやかに経営していきたいとも思っています。
上場による公企業化もオーナー経営による非上場の永続企業も私の中のイメージでは並存しています。どちらにせよ、顧客志向、臨機応変、与えられた環境でベストを尽くす、関係を持ってくれた仲間を幸せにする、この事を芯として進んでいきます。
2018.10.12 投資受入れ
最近読んだ本で『破天荒フェニックス』オンデーズ再生物語があります。売上げ20億円、借金14億円のメガネ販売会社を3000万円で30歳の茶髪ロン毛の若者が買うというところから始まる実話です。毎月の赤字、毎月の膨大な返済額による資金ショートぎりぎりの運営、一発逆転の試みの失敗で2億円の個人資産消滅、等々、大変スリリングな経営をされた軌跡を綴っていました。結果7年で売上げは5倍の100億、借金は半分の7億で利益も出せるようになるのですが、まだまだこれからは世界へとチャレンジを仕掛けていかれるようです。会社は勝負をする時に必ず投資というものが必要になります。このバランスを崩したり、売上入金と仕入れ支払いの時期のズレによる資金ショートで黒字倒産が起こります。私はこのオンデーズの社長のように大胆な勝負を賭けなくて良いIT業界を選びましたし(土地、建物、仕入れ投資が不要)、入金、売上、仕入れという順になるような組立(ビジネスモデル)にもしました。コツコツと堅実な経営を心がけているといえば聞こえは良いですが、臆病な経営をしているとも言えます。数十億の他人資本を受け入れ、投資を仕掛けて勝負に出てみるという憧れが無い訳ではありませんが、オーナーとして自由に、中小企業の為の存在意義を高めていき、コツコツと堅実に、自由に使える額を高め、皆と幸せに生き残っていくというのが我が社の方針です。あっ、でも1割でも良いから数億我が社に投資されたいという方々は歓迎です。3社合計3割までなら。笑 そんな投資家はいらっしゃらないでしょうけど。